完善公司治理 增強動力活力
推動企業高質量發展
四川嘉州國際會展集團（以下簡稱：嘉州公司）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國企改革三年行動，探索建立符合實際的公司治理體系，以改革強基礎、增活力、促發展，推動公司治理和工作效能雙提升。通過系列改革措施，嘉州公司連續兩年實現盈利，超額完成年度目標任務，國企改革三年行動取得階段性成果。
一、高度重視，構建“思想統一、上下貫通、全面覆蓋”的改革氛圍
嘉州公司始終把落實黨中央和習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為公司國企改革三年行動的首要任務，持續在學懂弄通做實上下功夫，貫徹學習中央、省、市國資委組織的會議精神、研討材料，通過黨委中心組、黨委會、全體員工大會等形式組織開展各類學習，派遣領導干部和員工積極參加博覽集團、市國資委舉行的各類培訓，確保思想統一、上下貫通、全面覆蓋，最大限度凝聚共識，營造積極支持改革、主動參與改革的良好氛圍，推動完成改革任務，不斷解決改革中遇到的困難和問題。
二、深化落實“兩個一以貫之”，持續完善公司治理
一是堅持黨的領導。嘉州公司全面落實“兩個一以貫之”要求，切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，將黨的領導融入公司治理各環節，確保黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作用。公司目前已完成黨建入章工作，修訂完善了黨委會前置研究清單，明確了16個方面51項前置事項，完善了公司黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，確定集團黨委參與重大決策的具體內容和前置程序，推動公司治理制度優勢更好地轉化為治理效能。二是加強董事會建設依法落實董事會職權，全面加強董事會建設，增強董事會的權威性和獨立性，支持董事會依法行權，確保董事會充分發揮定權威、作決策、防風險的作用，在董事會議事規則基礎上，配套制定了董事會工作報告、任期評價、授權管理等多項制度。公司完成了外部董事配備工作公司7名董事中，外部董事為4名，已實現“外大于內”的整體要求。三是保障經理層依法行權履職，落實經理層職權，充分調動經理層積極性，確保經理層謀經營、抓落實、強管理，在總經理辦公會議事規則基礎上，配套制定了董事會向經理層授權以及經理層權責清單等制度，經理層職權得到進一步明確。
三、以優化內控體系為抓手，推進管理體系現代化
一是強化頂層設計持續完善集團制度體系建設。公司堅持市場化改革方向，積極向先進企業學習，梳理查找自身不足，建立健全市場化企業制度，不斷筑牢中國特色社會主義現代化制度基礎。截至目前，公司已出臺各類管理規定65項，涉及人事、行政、財務、安全、監督監察等方面。二是構建特色化風險防控體系。扎實推進風險管控質量工程，梳理形成了覆蓋公司全范圍的風險防控點，特別是在財務管理、招投標管理、項目開展等重點方面，在形成多項管控制度的基礎上，創新建立了供應商回訪制度，從源頭上做到了將風險降至最低。
四、合理布局，推進國有經濟布局優化和結構調整
嘉州公司是樂山市首家省、市國有資本融合發展的企業，也是博覽集團布局全川，與各市州融合的首家子公司。作為合營的示范標桿企業，嘉州公司充分利用區位優勢，開拓會展市場，打造具有地方特色和區域優勢的品牌展會，助力樂山打造區域性會展中心城市。截至目前，嘉州公司先后承辦了第八屆四川國際旅游交易博覽會、第十八屆西博會樂山主題市系列活動，創辦了樂山首屆美食節，孕育推進首屆中國（樂山）國際光伏產業博覽會、第十九屆西博會樂山出展項目、第九屆四川國際旅游交易博覽會等展會、2022年嘉州盛宴等活動的落地。同時，在文旅板塊也積極創新，創辦了“in巷樂山”城市展示窗口、“轉轉花開”三線劇目。嘉州公司通過兩年的積極發展，已基本完成在區位范圍內的會展業務布局，同時嘉州公司還探索了一條適合公司的文旅發展路線，進一步豐富了公司業態，提升了抗風險能力。
五、管好用好，建立“獎勤罰懶，能上能下”的用人機制
嘉州公司高度重視健全市場化經營機制的相關工作，持續推進改革創新，加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制。一是以市場化手段夯實員工隊伍，嘉州公司領導班子除委派干部外其余人員均由市場化招聘，其中總經理、副總經理均采用職業經理人管理機制。員工隊伍的市場化招聘率為100%；二是加強制度建設，建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的科學管理體系，嘉州公司在建立薪酬、招聘等基本制度基礎上，配套建立了不勝任退出、中層干部能上能下等制度，對員工招聘、錄用、薪酬、晉升、退出等流程進行了詳細的規定，做到了員工管理有序、獎懲有規；三是推行經理層成員任期制和契約化管理，研究并草擬了公司經理層成員薪酬和績效考核制度，公司經理層100%簽訂完成兩書一合同；四是通過制定績效考核制度，對員工進行KPI、重點工作任務和綜合表現三大類考核指標并遵照實施，通過績效考核，有3名員工在工作中表現相對不足，嘉州公司黨委及組織部門及時與員工進行了談心談話，并依照相關規定扣罰績效工資，體現了獎優罰懶的競爭機制。
國企改革三年行動雖已迎來收官之年，嘉州公司迎著改革春風取得了良好成效，但嘉州公司的改革步伐不會停止，我們將著眼長遠，堅持黨的領導，深入對標先進企業，持續優化管理指標，努力提升抗風險水平，加快業務發展，力爭成為省市聯營的標桿示范企業。
